Reto para el grupo familiar: encontrar un propósito (o cambiarlo)

Nuevas formas de entender la estrategia

La mayoría de socios y ejecutivos de cualquier empresa están muy familiarizados con conceptos estratégicos como misión, visión, propósito y propuesta de valor. Es más, podrían estar ya saturados, convencidos de que el paso del tiempo los ha vuelto obsoletos.

Las empresas están procesando y aplicando nuevos conceptos estratégicos, nuevos mantras. La estrategia emergente, tal vez? O la analítica de datos? La estrategia continua?

En fin, todo lo que implique reaccionar rápido a cambios reales o esperados en el entorno, la tecnología, la demografía, la política, etc. El nombre del juego es, entonces, la flexibilidad.

Y los grupos familiares, qué?

También todos deberían definir su propósito. Para lo cual se deben preguntar, por ejemplo:

Preguntas para definir el propósito familiar

Identidad y valores

Cómo ve, cómo entiende el mundo esta familia? Cuáles han sido sus valores, qué la ha mantenido unida? Están vigentes aún esos valores?

Proyección hacia el futuro

Cómo se quiere proyectar esta familia hacia el futuro?

Unidad o separación

Somos mejores como grupo que como individuos? Es mejor que nos mantengamos juntos o llegará un momento en que sea mejor separarnos?

Legado para las siguientes generaciones

Cuál es el legado que queremos dejar a las siguientes generaciones?

Mantener activa la conversación

Estar preparados para cambiar de rumbo

Preguntas muy pertinentes, conversaciones que hay que mantener activas, estar atentos y listos para cambiar de rumbo cuando se vea necesario, como hacen las empresas exitosas.

El acompañamiento de WMI

Este es el tipo de diálogos que WMI se ha especializado en plantear con sus familias clientes.

Por eso se sienten más organizadas y más tranquilas. Por eso la probabilidad de que tengan éxito y se proyecten bien hacia el futuro es mayor.